解放军师参谋长几秒筛选上百条信息高效指挥(图)

更新时间:2021-06-20 06:54:43 作者:秦岳越 阅读:545

参考情况一览无余,考核分数一目了然……在春寒料峭的雨季,记者走进广州军区某机械化步兵师军官训练中心,首先映入眼帘的是一张黑板大小的《领导干部训练成绩登记表》,上面显示五颜六色的数字。“优秀的是绿色,良好和及格的是蓝色,不及格的就是红色。红色代表警告!”师长朱兵向记者介绍说。

领导干部的成绩竟然这么曝!“这张表,从无到有、从幕后到台前,以前有争议。”见记者盯着成绩表不放,朱师长说,“开始有人担心成绩不好挂在这里,丢分,但师党委最终统一思想:与其在战场上丢命,不如在考场上丢分!”

“以前首长机关训练注重练机关,现在注重练首长;以前是首长考机关,如今是机关考首长。”谈话间,记者的目光被吸引到训练中心内的第二张表——《领导干部训练周表》。不是连队才有训练周表吗?更让记者诧异的是,周表上每一项训练课目后,都排列着师首长“签到”的名单。

“领导干部训练最大的阻扰是不能坚持常态化。”朱师长说,受工作头绪多、人员集中难等因素影响,领导干部的训练存在组织不经常、抓抓停停,考核不严密、压减标准等现象。今年以来,该师制订了专项训练计划,师团两级领导主动“砍”掉一些头衔,确保大家一门心思搞训练。

此时,一场没有硝烟的“战斗”正在军官训练中心内悄然打响。战场敌情、地形地貌、水文气象等数百条战场信息源源不断从四面八方传到各指挥员席位前。随着“噼噼啪啪”的键盘敲击声,师参谋长曾彬熟练操作一体化指挥平台,短短几秒钟,已甄别筛选出上百条信息。紧接着,火力毁伤计算、兵力投入部署……一道道指令穿越茫茫雨雾,飞向各群、队指挥席位。

“以前有惰性,总是依赖机关这根‘拐杖’,自己练得少,训练成绩原地踏步,现在练多了,把以前扔的都捡回来了。”打了胜仗出来的曾参谋长一脸轻松地对记者说。

“其实对于师、团首长来说,最有价值的是这张《个人训练数据分析表》。”曾参谋长点开电脑,一张张标有成绩波动曲线的统计表立即呈现眼前。记者看到,师、团首长的个人阶段训练分析、指挥特点等内容一一记录在案。记者点开一名团长的分析表看到,优点是“指挥果断、战法犀利”,缺点是“缺乏联合意识”,后附“提高联合素质”等建议。

“以前一些师、团首长过分依赖机关人员,有的指挥素质弱化,敌情研究不细致、情况判断不准确、要图标绘不清晰,还有的对信息系统不愿用、不敢用、不会用等短板弱项,我们总结出6个方面20多个问题,列出清单,缺啥补啥。”曾参谋长介绍说。

“两军交锋,兵斗勇而将在谋。”朱师长说,下一步他们将着重练谋略,注重在思维谋略上固强补弱,切实提高领导的指挥能力和谋略水平。(李强、特约记者石斌欣)

我在现场 广州军区某团团长 张长青

敢于叫响“我的专业是打仗”

刚考完出来,手心里都是汗。为啥?紧张!今年的首长机关训练,太实了,也太严了,扎扎实实训的是我们,正儿八经考的也是我们!

以前每年也进行首长机关训练,可是说白了,突出的是训机关,我们团领导,监考多,参考少;动嘴多,动手少。即便是参训参考,大多都是拄着“拐杖”、带着“外脑”,没有压力的训练考核,长了惰性,弱化了素质。

难道是我们的能力素质达到了可以少训甚至不训的标准?去年我们团队参加一场演习,在城镇攻防作战中,尽管上级配属了空军、陆航、特战、电抗、无人机等新型作战力量,但是由于平时我们对他们研究得不深不透,手中有“十八般兵器”,可就是不会使、用不好,结果误了战机,吃了败仗。

因此,我们首长机关训练最大的危机是没有危机感,最紧迫的任务是增强紧迫感。对于一名指挥员来说,打仗是主业也是专业。打过仗的老兵常说,在战场最幸运的事,就是跟着一个能打仗会打仗的指挥员。若是我们指挥员平素荒于训练短于谋略,一遇战事遭殃的是身边的战友、辜负的是身后的祖国。

作为一名指挥员,就是要敢于叫响“我的专业是打仗”。“一万小时天才理论”告诉我们,只要在某个领域专攻精练超过一万小时,就能成为这个领域的专家。打仗是门精深的艺术,需要我们指挥员投入的时间又何止区区一万小时?随着今年首长机关训练突出练“首长”,我们越练压力越大,越练动力越足;我们也越来越有信心,带领部队打仗、打胜仗!

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